第1539章 股權結構

    方晟擺擺手:“沒必要說得太細，無非就是哪一方真正取得控股權嘛。把國有股全部轉讓給內部職工，相當於內部職工持股的公司收購國有資產，中小規模企業可以採取這種比較成熟的改制方案，但大企業特別固建重工這種企業不行，全員持股的結果是形成新的大鍋飯，還不如不改；高管層持股同樣不適用於固建重工，首先在座高管拿不出這麼多錢，繞到最後往往走上被外界詬病的以企業抵押貸款收購企業的怪現象；國資委持股更不可行，改制改制就是把企業推向市場，如果還在國資委懷抱裡呵護著算什麼改革？改制不是換塊牌子，必須是徹底的、全面的、改頭換面的革新！”

    這番話一說包括尹榮在內都心悅誠服，這位市委書計不是蓋的，他真懂改制，真瞭解股權結構等方面的理論和操作，難怪每個問題只聽一小截就打住，他不是炫耀和張狂，而是節省大家的時間。

    尹榮主動跳到下一個話題:“股權結構難點的另一個方面是操作舉步維艱，不管全員持股還是高管層持股想一步到步實施改制都不可能，必須分步進行，而每個環節在實際運作中都存在較大的困難。比如說改制涉及到集團旗下的上市公司渚固重型機械，集團改制就意味著渚固重型機械國有股權性質發生變化，必須到京都國資委審批；同時上市公司大股東性質變化又牽扯到要約收購問題，必須證監會批准等等。不可能多管齊下，可每個環節都將消耗大量人力物力，以至於很多人悲觀地認為改制沒完成，集團恐怕都……”

    “集團要相信方書計為首的改制領導小組，有信心有決心打好這場硬仗。”沈煜能說了句不是廢話的廢話。

    方晟沉吟片刻，道:“股權結構是框架，立不起來將一事無成。十多年來我主導參與過各類國企的改制，從鎮屬工廠到省屬企業都有，但固建重工這樣的規模、體量還是頭一回碰到，簡直堪與央企抗衡。俗話說船小好掉頭，固建重工是條航母，一旦確立方向就不可能輕易改變，越是這樣咱們越要謹慎，把根基打紮實了才能順利推進。我看……咱們要穩一點，儘量兩週內定下股權結構基調吧！”

    “啊！”

    此言一出舉座皆驚，連八風不動的沈煜能都嚇了一跳。

    方晟強調股權結構的重要性，強調穩健，強調謹慎，呼嘯等省領導還以為他要拖到猴年馬年正準備出言提醒，誰知說到最後一百八十度大轉彎，定下兩週時間。

    從容笑了笑，方晟道:“各位以為我著急，其實不是。股權結構說穿了很簡單，翻來覆去就那幾種模式，方案從去年爭論到今年不在於不完善，而是反對者執著並放大其弊端。兩週時間做什麼？四個字——權衡利弊，最終拍板定下來就不容商量，必須以鐵腕和強有力的手段組織實施，誰擋路就毫不留情清除誰！”

    呼嘯深有同感:“這一點我要挺方書計，世上沒有十全十美的方案，但要有破除萬難的決心！一味吹毛求疵爭論一百年也形不成方案。”