岑寨散人 作品

第1539章 股權結構

    這會兒倒不是尹榮想出風頭或者跟方晟較勁,而是改制方案從頭到尾就是他主導,沈煜能完全沒參與,頂多知道個大概。

    ——擔任固建重工總經理十多年期間,沈煜能一直是這個風格,甩手掌櫃模式下倒培養出一批精明強幹、獨擋一面的集團高管,從常務副申長鬱磊到市長張犖健都是這樣快速成長起來的,至今與沈煜能保持良好的私交。

    “各位領導,”尹榮不看材料直接自信地侃侃而談,“固建重工企業制度改革的目標,是將企業改造成為適應市場經濟環境的產權明晰、權責明確、政企分開、管理科粽子的法人實體和市場主體。它不僅是企業管理模式的改變,也是一項政策性強、操作難度大的系統工程。涉及企業性質改變、企業法人變更、企業資產重組等等,還涉及到企業職工下崗、買斷等問題,與職工個人利益息息相關。從集團高管層面講,我們決心抓住發展機遇堅定不移推進內部改革,徹底調整原來集團體制,實現高層管理機構與內部工作運行機構重組初步成立決策中心、利潤中心和成本中心……”

    這樣滔滔不絕說下去到天亮也開不完,方晟打斷道:“請尹榮同志介紹一下集團目前基本架構。”

    尹榮道:“按職能集團分為六大系統,分別是直屬系統、經營財務系統、技術系統、生產基建系統、行政生活系統、政工系統,前五個系統屬於事務系統歸總經理領導,政工系統歸集團黨委領導,佈局繁冗職責不明。例如行政生活系統包括行政事務部、行政保衛部、行政後勤部、行政辦公室,下轄勞動工資處、教育處、技工學校、醫院、招待所、膳食處、商貿服務公司、綜合利用處等等……”

    “可想而知每個系統都會設行政辦、綜合處、保衛處等,架構就重疊在這裡,”方晟再度截斷,“後期打算怎麼改?”

    尹榮很有種“聽我說完好不好”的惱怒,但方晟一語中的,又好像沒繼續說下去的道理,不滿地乾咳數聲道:“集團打算參照國際先進管理模式,突出生產組織與職能部門相結合,在組織架構上採取經營責任承包方式的大事業部制,均獨立核算自負盈虧經過一段時間過渡形成完全的利潤中心……”

    “通俗點說就是把賺錢的部門與不賺錢的部門進行剝離,生產與研發分開,經營與後勤、社會職能分開,形成相對封閉、獨立的生產經營實體,對吧?”方晟總結道。

    “咳咳咳……是……”

    尹榮不情不願道,雖很氣憤對方頻頻打斷自己,但人家總說在點子上又無計可施。

    方晟道:“從組織架構重建來看集團是下決心自我革新自我改造,我很讚賞沈總為首的集團高管的勇氣,那麼目前改制最大的難點是什麼?”

    “最大的爭議在於股權結構,即改制後固建重工姓什麼的問題,”尹榮道,“我們先後公佈了幾套方案供討論,包括‘全員持股’、‘高管層持股’、‘國資委持股’等,但都存在這樣那樣的弊端,而不解決幹部職工的疑惑和不安就不能輕易推行,所以……下面我介紹一下幾種方案的具體內容……”