325.醉翁之意不在酒

    周大林在國內私企從業三十年，從一個普通技術員一步步做到副總，積累的知識和經驗，太多太多了，其在這方面的專業能力，就是老西蒙也有所不如。

    這一場談話，就因為這個話題，而進行了三天。

    這天晚上，他們一直聊到深夜。周大林說的過於專業的一些東西，夢希爾都不知道用德語怎麼翻譯，他只好一點點的把那些專業術語分解開來，先讓夢希爾弄明白了，再由她翻譯給老西蒙聽。

    老西蒙表現的很有耐心，一直在一邊靜靜的坐著，聽夢希爾和周大林探討，直到夢希爾搞明白了，再翻譯給他聽。他還會就周大林的話，提出一些自己的疑問來，這樣就更拖慢了時間。

    第二天一大早，老西蒙就給夢希爾打電話，要他們早早過來。第三天，他乾脆就等不及，自己早早跑到夢希爾那邊去了。

    首先，就是周大林講的各種營銷手段和方式，就讓他大開眼界。

    從這一點上來說，西蒙公司單一的輻射式營銷，成本高效率低，怪不得周大林說德國人思維僵化一根筋，還真是如此。

    

    在內部公司管理和生產企業管理上，周大林的知識，都是早了十多年的，把德國人擅長的數據化管理，成功運用到了一種完全不同的，充滿了人情味兒的管理模式當中去，簡直讓老西蒙無法相信，這種方式能夠讓員工效率更高。

    可週大林在臨水的工廠，就是在執行著這種管理模式，連他帶來的那個女秘書都能說的頭頭是道。

    他終於相信，國情不同，管理模式也得改變這個說法了。

    不過這些東西過於複雜，他一時半會兒是無法理解和學會的。但不妨礙讓他相信，周大林是對的。

    周大林這三天的講解，才真正打動了老西蒙。

    就是夢希爾，在翻譯的過程中，也從周大林那裡學了很多的東西，對這傢伙越來越尊重，輕易不敢想壞主意捉弄他了。

    老西蒙還有一個最擔心的問題，就是技術洩密，被中國人彷制這個事情。

    周大林就覺得老西蒙有些杞人憂天了。

    他解釋說:“西蒙公司的減速機，早就在整體出口中國。中國的企業，也早就拆解過，對內部構造，可以說一清二楚。之所以彷造困難，是因為我們的熱處理和機加工水平，和你們還有很大差距。就算你不把這個產品的生產放到中國，他們一樣可以彷造，目前市場上就有不少的彷造產品，只是質量還差的太遠。

    你把產品拿到中國來製造，他們想要像電器產品那樣，彷造出質量一樣的東西來，沒有專用生產設備，他們也是做不到的。

    他們要想彷造，首先就得有你們的專用生產設備。可是，他們沒有。那你還擔心什麼呢？等他們能夠製造這些生產設備的時候，你恐怕早就賺的盆滿缽滿了。

    而且，你只要不再走電器產品的老路，我們雙方合作，由我來負責管理和降低成本，就算他們彷造出設備來，摸索一套適合生產這種設備的管理辦法，也需要漫長的時間。等這些都具備了，頂多就是和我們處在同一價格的起跑線上。而那時候，我們的品牌效應、客戶信譽度等一系列隱形資產，已經是他們無法達到的高度了，他們同樣無法和我們競爭。”