325.醉翁之意不在酒

    改開以來，中國市場爆發出來的巨大潛力，讓包括西蒙財團在內的所有財富巨頭，都為之震驚。

    震驚之餘，他們也為從這個市場可以獲得的鉅額利潤所眼紅。

    在很早的時候，西蒙財團就踏入了中國市場。但他們投入的，都是小電器一類的輕工產品。踏入市場之初，他們也的確獲得了巨大的收益。

    可是，中國人的模彷能力太強了，簡直可以用可怕來形容。

    僅僅一年的時間，西蒙公司的電器產品就被彷製出來，又過了一年，中國企業自己的產品質量，就和西蒙公司的產品不相上下了，而且製造成本比他們的同類產品要低廉的多。

    價廉物美的本土產品，立刻就擠佔原本屬於西蒙公司的產品市場，讓他們們的利潤降低一半。發展到現在，國內企業不僅可以模彷西蒙公司的所有產品，而且推陳出新，舉一反三，推出了許多更為實用，更加符合市場需求的產品來。

    如今，西蒙公司在中國的市場份額，已經不足十分之一。更要命的是，中國企業不僅擠佔了西蒙公司大部分的中國市場，而且走出國門，開始在國外市場上，成為西蒙公司的最強大的競爭對手。

    中國企業已經開始把粗製濫造的原始模彷，成功轉化為中國製造，甚至是中國智造，質量和西蒙公司的產品不相上下，價格卻只有西蒙公司產品的一半。

    仔細推算下來，西蒙公司進軍中國市場，基本就是偷雞不成蝕把米，雖然前幾年在中國市場取得了不小的利潤，但放眼未來，也為自己培養了一個強大到無法戰勝的對手。從長遠來看，就得不償失了。

    周大林講的道理，老西蒙都懂。可是，他要為西蒙家族的未來著想，不能只貪圖眼前的利益，讓西蒙公司的減速機產品，也步電器產品的後塵。

    聽到老西蒙的顧慮，周大林就笑了。

    “西蒙先生，您想過沒有？”他突然就提出一個問題來說，“您抱怨中國企業的產品價格低，說是他們剝削工人，用工成本低造成的。可是，西蒙公司的電器製造廠，已經開在中國了。據我所知，你們的用工成本和國內其他企業的用工成本，沒有太大的區別。但為什麼你們的產品，製造成本卻整整比我們國內企業高出一半來呢？”

    這個問題戳中了要害，這也是老西蒙百思不得其解的一個問題。

    “為什麼？”他問，“您能為我仔細分析一下嗎？”他滿是皺紋包裹著的眼睛裡，已經露出了急切。

    “很簡單，”周大林澹澹地說，“國家與國家之間的發展歷史不同，人民的思維方式和做事習慣也不同。同樣的管理方法，在德國可能是先進的，在中國可能就行不通。你們壟斷市場的時候，這一點不會暴露出來。當我們國內學會了你們的技術，和你們競爭的時候，你們的管理缺陷就暴露出來，逐漸失去市場，也就不足為怪了。”

    “你的意思是說，我們在管理方面不如你們？”老西蒙問，接著就一臉不相信說，“我們搞工業的時候，你們還在使用弓箭！我們比你們至少早了一百年，這怎麼可能！”

    接下來，周大林就為老西蒙例舉了大量的事實，用中國企業的做法，和西蒙公司的做法，從營銷方式，內部管理，進行了對比和分析。