第二十章·部門管理

    像李廣安這樣做諮詢公司的呢，主要就是賣營銷方案的，再有就是培訓員工很有一手。

    公司與公司之間也是需要互相學習和交流的，而諮詢公司依靠自身敏銳的觀察市場的能力，時刻掌握市場動向，往往能夠給出非常不錯的營銷方案。

    李廣安很快就給我回復了:恭喜陳總了，我這邊明天下午有時間，要不咱們見面談一下？或者陳總什麼時候有空，我們約一下。

    我回道:那就明天下午吧，到時候見了，李總。

    李廣安給我回了個ok的手勢。

    像雲峰集團這樣的公司，就算同為銷售部門，各部門之間的規矩也是不一樣的。

    大到員工升職或辭退，薪酬制度，員工績效考評，小到員工辦公室守則，全都不一樣。

    公司會把管理權交給總經理，也就是這個部門的總負責人。

    每半年一次工作總結，到時候拿業績說話就可以。

    至於找諮詢公司這事，錢肯定是公司拿了，我還得跟徐靜說一下。

    但當我跟徐靜說完了我的想法之後，徐靜卻不太贊同。

    “員工的專業技能提升，你來做不可以嗎？”徐靜問道。

    “我肯定是可以，但是你知道，諮詢公司就是專門做這個的，肯定會做的更好，而且包括營銷方案，現在東北市場本來就不景氣，如果沒有好的方案，就更帶不動客戶了，再大的公司也是需要學習的，我找的諮詢公司對市場的把握程度很高，還有最重要的客戶，我需要他的客戶資源，這一定是要用錢買的，等著我們自己去開發，要等到猴年馬月啊？”我說道。

    徐靜聽完我說的話，皺起了秀氣的眉毛。

    “我知道你說的有道理，但是現在我這邊資金不太能週轉的開，最近我發現，林彥管理的部門，帳都或多或少有點問題。”徐靜扶著額，一副很傷腦筋的樣子。