2０58章 斂財法寶

    他指使遠房親戚跑到京都註冊教育培訓機構，然後搖身一變就成了“京都知名教育培訓大鱷”，開始招搖撞騙。

    既是“大鱷”要價肯定比普通培訓機構高，一百萬的項目敢叫到一千萬，食宿、交通等費用還另算；報價單註明四星酒店，實際住宿快捷酒店都不如；每天培訓費用、食宿標準永遠是理論上的，至於邀請來的所謂專家、教授在網上都查不到名字。

    接二連天上線名目繁多的軟件項目，什麼辦公處理系統、資產管理系統、財務管理系統、人事信息檔案系統、請銷假系統、物品領用系統……

    網上報價幾萬元的軟件系統，不知哪兒鑽出來的軟件商動輒上百萬、數千萬，胡亂把系統上線後旋即每年收取升級費、維保費，費用大幾萬、幾百萬地嘩嘩往外流，不用說其中很大部分流入鳳麒麟的佛堂。

    科研攻關費用更是浮雲——這一點之前白鈺曾經指出過，幾個億砸下去連象樣的論文都沒有，更不用說科研成果。

    奧妙在於很多立項壓根就停留在紙面上，所有費用都被一家叫做“越華智能諮詢公司”拿走了，最過分的是去年有筆單項支出即高達七千萬元，備註只有四個字:科研諮詢。

    試問，如此牛掰的費用支出不經鳳麒麟點頭，集團哪個領導敢批？

    再試問，鳳麒麟點了頭的費用支出，集團哪個領導敢不批？

    演變到最後結果是，集團研發中心真正與生產技術、化工產呂相關的項目得不到批准，即使批准了資金也不足，大批科研人員感受前途無望紛紛跳槽。據不完全統計，鳳麒麟在任期間研發中心跳槽人員高達71人，其中半數去了榆達集團的競爭對手旗下。

    有這樣豬一般愚蠢、狼一般貪婪的領導，榆達豈有不亡之理？

    第三，幹部輪崗。

    國企幹部任期比地方長些，高管一般五至六年，科級、處級幹部四至五年，這是劉首長、朱正陽連續兩任領導人刻意打壓和限制國企央企業幹部，避免出現利用國企央企彎道超車再回流公務員序列任職的現象。

    其實在此之前，國企央企若無深厚背景和人脈，人員遊動、崗位調動要比地方還緩慢，很多有志之士、有識之士正是受不到其臃腫而低效的節奏才憤而辭職。

    鳳麒麟上任後打著培養“全能型人才”、“複合型幹部”的幌子，加快中層幹部甚至辦事員的崗位流動:

    集團總部機關處級幹部每年十二月底洗一次牌；春節前下轄工廠、基地、倉儲中心、培訓中心、研發中心等領導班子大調整一次——

    為什麼刻意強調每年十二月份和春節前，奧妙不必多說。

    對於副處級、科級幹部，鳳麒麟每半年甚至一季度就調整一次；

    提拔幹部的標準和尺度都在鳳麒麟嘴裡說了算，他想提拔年輕人，就說“幹部年輕化”；他想提拔的人年齡有點大，就說“需要經驗豐富的老同志掌舵”；他想提拔高學歷的，就說“大力培養知識型人才”；他想提拔的人學歷低，就說“要注重在生產實踐中經過摔打的”。