岑寨散人 作品
第570章 第一把火
“今天要做的事實際上是對過去工作瑕疵的彌補，具體來說是關於榆洛縣領導班子問題。有人說組織部早下去做過調研了，結論就是領導班子不團結，搞內耗，不能擰成一股繩。這個結論沒毛病，然而大家下去之前不是已經知道嗎？市委領導需要知道為什麼不團結，很遺憾，組織部回報裡隻字未提。會前我隨機詢問了幾位同志，有領導，有中層幹部，有辦事員，口徑基本一致，說調研採取了三種方式，一是分層分級召開座談會；二是隨機選取縣直機關問卷調查；三是隨機抽取部分黨員幹部談話。同志們，我以前做過鎮長、鎮書記、縣長、縣委書記，應付上級這種調查很有經驗，一方面座談會都安排我的人坐鎮，保證參會人員不敢亂說；另一方面問卷、談話前都提前派人打招呼，不聽話的要秋後算賬！有這兩招，不管哪一級調查組、調研組都無功而返”
下面有人嘀咕說“調研不就是一級哄一級嘛，認真什麼”，被旁邊領導以嚴厲目光制止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而著稱，前面做了這麼多鋪墊，接下來該切入正題了。
果然，方晟接著說:“調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最後形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行！今天在這裡，我要求組織部全體同志都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火！”
大會議室裡靜悄悄的，所有目光集中在主席臺這位年輕的領導身上。
“此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同志——只有辦公室留一位值班，其它部門一個不留！要帶著任務調研，每個組我都佈置了題目，不要在報告里長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議！有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能瞭解到真實情況？八個字‘審時度勢、見機行事’，我只要結果，不問過程，採取什麼方法是各個組的事！”
大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，面面相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。
“調研活動實現組長負責制，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止！”方晟鏗鏘有力地說，“有人問你方部長什麼才算滿意？要是故意刁難我怎麼辦？今天我把話說在前面，第一，我初來乍到一個都不熟，對誰都沒有成見，不會故意刁難；第二，正因為不熟，我也不會放鬆標準輕易讓誰過關；第三，讓我滿意的標準很簡單，那就是腳踏實地做調研，胸有成竹寫報告，言之有物，言之有理，我就滿意！”
下面有人嘀咕說“調研不就是一級哄一級嘛，認真什麼”，被旁邊領導以嚴厲目光制止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而著稱，前面做了這麼多鋪墊，接下來該切入正題了。
果然，方晟接著說:“調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最後形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行！今天在這裡，我要求組織部全體同志都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火！”
大會議室裡靜悄悄的，所有目光集中在主席臺這位年輕的領導身上。
“此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同志——只有辦公室留一位值班，其它部門一個不留！要帶著任務調研，每個組我都佈置了題目，不要在報告里長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議！有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能瞭解到真實情況？八個字‘審時度勢、見機行事’，我只要結果，不問過程，採取什麼方法是各個組的事！”
大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，面面相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。
“調研活動實現組長負責制，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止！”方晟鏗鏘有力地說，“有人問你方部長什麼才算滿意？要是故意刁難我怎麼辦？今天我把話說在前面，第一，我初來乍到一個都不熟，對誰都沒有成見，不會故意刁難；第二，正因為不熟，我也不會放鬆標準輕易讓誰過關；第三，讓我滿意的標準很簡單，那就是腳踏實地做調研，胸有成竹寫報告，言之有物，言之有理，我就滿意！”