第182章 不能做虧本買賣

               　　“蕭家的田？”

　　劉晏和顏真卿都疑惑地看著李倓。

　　“郎君，劉大郎來了。”

　　“快讓他進來。”

　　劉志走進來，滿頭大汗。

　　自從來揚州，劉志曬得更黑，看得出來，他每天都很忙。

　　“郎君，喚我何事？”

　　“揚州民間現在的造紙商，缺什麼？”

　　“嗯？”

　　“我是說，揚州民間造紙商現在與澄心堂的區別在哪裡？”

　　劉志這才明白過來，說道：“一是在於民間那些造紙商缺乏對紙張品控的嚴格管理，二是沒有批量地工匠教學方法，三是原料供給沒有做到標準化。”

　　劉志的措辭，讓顏真卿和劉晏感到新穎。

　　劉志的三個方面的本質是，商品質量管理、人員定期培訓、物流體系建立。

　　這都是後世的商業理念。

　　即便古人做到商品要做很好才有人願意買，但並未形成系統化的認知。

　　至於物流體系，更是到了二十世紀最後二三十年才建立起來。

　　物流體系絕不是簡單的運輸這麼簡單，從原材料的採購、包裝、運輸、卸載、倉庫管理，是一套系統性的學問。

　　尤其是對薄利多銷的產品，由於原材料需求巨大，某一個環節的某一個節點若是能節省1文錢，那可能是一筆巨大的數字。

　　例如需要一百萬根竹子，在採購的時候，便宜一文錢，那也是節約了1000貫！

　　事實上，規模一旦擴大，遠遠不止一百萬根的需求。

　　也就是說，李倓的澄心堂，表面看是造紙的，實際上它的整個流程已經做到了這個時代生產力下最合理的狀態。

　　它的背後，是一套超越時代的管理體系。

　　包括財務記賬的方法。

　　“常州武進蕭家也在用澄心堂的造紙術造紙，現在紙張降價潮來了，你覺得他們能和我們競爭嗎？”

　　劉志肯定地說道：“做不到，現在民間沒有任何一個造紙商能與我們競爭，如果不是澄心堂出紙量已經到了一個極限，整個淮南都將用澄心堂的紙。”

　　李倓看著劉晏，說道：“蕭家如果想賺這一筆錢，就必須我們幫助他們。”