第1366章 海王

　　甄妤輕輕頷首，“迪士尼的品牌屬性，是所有公司要學習的對象。”

　　過去這些年，迪士尼已經變成了黃埔軍校，為全世界的媒體、娛樂、品牌運用類的公司輸送了大量的人才。連雅虎、易貝的總裁都是從迪士尼挖過去的，甚至後世中tiktok的全球總裁，也是從迪士尼挖來的。

　　在商業運營和市場化運作的領域，迪士尼堪稱世界第一。

　　三德子有點小尷尬。

　　周不器還要對他重用，就笑著說：“曼聯的商業開發做得不好，跟你無關，以後還得你來掌舵才行。對了，你剛才說的球衣和授權商品，能有多少收入啊？”

　　三德子道：“球衣的銷售額大概……大概能有7000萬英鎊左右。如果是通過第三方銷售，我們可以拿到12%左右的授權費。如果是曼聯的直營店或者官網銷售，則全部的銷售都歸曼聯。一共……大約可以收穫1500萬英鎊。算上衍生品收入，本賽季預計的收入是2000萬英鎊。”

　　第三方平臺就相當於耐克店。

　　球迷們去耐克店裡購買，一件70英鎊的球衣，曼聯可以拿到12%的授權費，也就是8英鎊左右。

　　如果是曼聯官方商店，則這70英鎊就會都歸屬曼聯，只需支付給耐克30英鎊左右的“工本費”。同時，耐克還要向曼聯支付12%的授權費……相當於一件球衣的進貨成本是22英鎊。在直營店賣一件秋衣，如果不是折扣版，曼聯相當於淨收入48英鎊。

　　去掉直營店的水電費、房租、員工薪水、增值稅……一件秋衣應該可以淨賺20英鎊。

　　這麼一看，還是開直營店的效果好。

　　不過，線下店是重資產，收益高了，風險也大。一旦經濟萎靡，或者選址錯誤，就可以導致銷量太差而被迫關店。就會浪費巨大的裝修費、店鋪租金以及員工的裁員補償。

　　只拿12%的授權費雖然收入少了，但勝在穩妥，把風險轉嫁給耐克、阿迪、彪馬這種運動品牌身上。

　　這裡面的運營比較複雜，需要詳細的市場調研和風險評估，要做一套模型來計算曼聯收益的最大期望，然後再做決策。

　　這就不關周不器的事了。

　　人都選好了。

　　“那就這樣，就要這個約瑟夫·德拉普，180萬英鎊的年薪我們可以接受，讓他趕緊從迪士尼離職吧。3月份，我要看到他上崗！”

　　周不器拍板，作出了決定。

　　毫不拖泥帶水。

　　明天他就要回國了，沒必要搞什麼二面三面四五面了。離英之前，把這件事搞定！