第1178章 韓日一體化電商戰略

周不器笑道：“那不正好嗎？弱者才扎堆的隨大溜，強者都是獨來獨往，寧可錯了也要與眾不同。要想做成偉大的企業，就一定要有不一樣的因素。別的網站都在遠離物流，你現在湊上去，剛好是雪中送炭。”

“嗯，我知道。”

陳東跟在周老大身邊，早就習慣了他這一套企業理念。

跟劉強棟差不多。

前段時間，劉總去了一趟日本，在京淘裡給高管們講了一課，講了一個猶太人和加油站的故事。這故事他都聽過很多次了，因為周老大也講過。

可現場聆聽，還是有不一樣的感覺。

看到別人在一個地方開加油站成功了，其他的人也都跑過去開加油站。這當然也是成功的一種方式，但這份成功無疑是被瓜分的，是很小的成功。

想做成更大的成功，就要和別人不一樣。

別人開加油站成功了，第二個人過去，開個超市，跟加油站配套，就可以獲得巨大成功；第三個人過去，開個飯店；第四個人過去，開個旅店……當大家都做不一樣的生意，就可以形成一個完整的產業結構，從而通過產業生態反哺到每塊業務上。

重複，比較容易成功，但競爭太大，規模做不大；創新，會有大概率的失敗，可一旦成功了，就是巨大的成就。

京淘的模式是模仿國內的京東，但在日本市場，絕對是巨大的創新了。現在的亞馬遜，也只是有自家的物流。配送體系要外包給第三方。京東模式是“物流+配送”一體化，才可以提供更極致的服務。

“對了，有一件事可能要搞砸了。”

“嗯？”

“韓國的電商。”

陳東很無奈，略有幾分愧疚。

很多時候，這小子比周不器的膽子還大，作風還奔放。幾個月前，京淘還處在權力內鬥的時期，他就做出了一個驚人的決定。

給一個本土系的韓國裔高管提供了500萬美元，讓他回韓國搞電商去了。當時，韓國知名的電商網站Auction網站遭到黑客襲擊，1081萬名會員的個人信息被洩露。有了這麼多用戶信息，就有可能走捷徑取得成功。

周不器很平靜，不太在意，笑著說：“怎麼搞砸了？捲款跑路了？”

陳東道：“那倒沒有，網站做起來了，用戶量太少。本來他都談好了，說是今年會啟動融資，投資方是現代集團。可現在金融海嘯爆發，融資拿不到了。”

“哦？”周不器眼睛一亮，有些驚喜，“被現代集團看上了？還要投A輪？”

陳東道：“我不跟你說過嘛，那是個關係戶……”

周不器不以為然，“就算是關係戶，也不可能隨隨便便地拿出幾百上千萬美元的融資。肯定還是做得不錯。現在賬上有多少錢？”

“還剩下100萬美元。”

“花得挺快啊。”

“前期的營銷鋪得太大。”

周不器道：“這事你看著辦，你覺得行，就繼續追加投資。京淘資金不夠，紫微星這邊去投資也可以。不管怎麼樣，日韓電商應該是一體的京淘模式，是兩家公司的一體化戰略。”

沒辦法，韓國的民族主義太強了。

在韓國做電商，不能跟京淘那樣。如果是外國的電商平臺，韓國老百姓根本不認，必須得是一家韓國本土的電商公司才行。