第494章 獨家秘訣

周不器好像明悟了什麼，點了點頭，“用管理系統來代替各個環節的人工決策，高效簡潔、客觀真實又不容易出錯。”

可問題又來了，通過系統輔助做出來的決策，往往是最符合商業邏輯的。而在國內做生意，還有著比商業邏輯更重要的邏輯——關係邏輯。

當年，史餘柱經過縝密的商業計算，要設計建造巨人大廈，規模不算大。然後當地政府就參與進去了，說是應該建地標大廈，要搞的大一點，更有政績，更有形象。然後，巨人大廈就爛尾了，連累到公司也破產了。

任老總似乎不急著解釋這個問題，緩緩的說：“95年的時候，我就想改革了。當時，聯繫了不少諮詢公司，美國的、德國的、英國的，換了好幾套管理系統，都不太好。98年的時候，我專門去了一趟美國，真是給我帶來了震撼，那感覺……”

周不器深有體會，“嗯，我去了兩次硅谷，感覺喘不過氣了。我同事都擔心我會抑鬱。”

任老總道：“他們的創新機制，以及員工們執著、冒險和對奮鬥精神的正確認識，太讓人震撼了。我當時不敢相信，一家企業可以做到那個地步。可是，這樣的公司美國有幾十上百家，國內一家都沒有。”

“所以你就要改革了？”

“對，觸動太大了，回來之後，就出臺了《華為基本法》。後來覺得還不夠，把全公司幾百名副總、總監級的幹部都叫到了一起，告訴他們我們要引進iBm的it策略和規劃項目，對內部的八大業務進行管理變革。一口氣從美國請了70多個頂尖顧問。這個規模別說國內了，這在全球都罕見。”

也就意味著要掏一筆鉅款。

除了給iBm的經費外，還要負擔美國人在華的一切生活開銷和工作薪水，請來的又都是一流顧問，開銷巨大。

任老總接著說：“跟以前請的那些顧問不同，iBm的這批人你也看到了，具有強烈的敬業精神，嚴謹、認真、專家風範。”

周不器開玩笑說：“也是花錢太多了，大家不得不重視。”

任老總笑道：“對嘍，這是自己逼迫自己。少來少去的錢，可能就不在意了。花了這麼多錢，結果什麼都沒學到，那能對得起自己嗎？這是破釜沉舟，自斷後路，只有改革成功一條路可以走。”

接下來，二人去參觀了ipd項目，也是重點改革的業務之一。

半個小時後，去了他的辦公室。

秘書來倒茶，年輕漂亮。

周不器忍不住多看了幾眼。

任老總就告誡了他幾句，說這是他太太，讓小周同志注意點。

周不器連忙正色，繼續討論剛才的話題，說道：“任老總，iBm給你們設計了一套電子管理系統，你們在用嗎？”

“用啊。”

“呃……”周不器遲疑了一下，試探著說：“前幾年，歐洲那邊曝光了一個案子，說是在競標一個項目的過程中，美國的大公司以底價戰勝了歐洲的一家公司，引起軒然大波。他們懷疑是微軟的windows系統有後門，被竊取了情報，才讓美國人得逞。”