荒野悲歌 作品
第459章 求教
周不器沉思。
柳老總道：“這是兩種截然不同的模式，以自我為主的蘋果成功了，以大眾為主的好萊塢電影，也成功了。這就說明了一個道理，成功的路，絕對不止一條。”
周不器理解了他的意思，很誠懇的說：“我知道，我不怎麼崇尚西方mBA的那一套，我更喜歡……實不相瞞，您老過去這些年的講話稿，你出的書我都基本看過了。”
“聯想的成功源自聯想的模式，只能借鑑，不能複製。”
“管理理念總歸是共通的吧？”
“不一樣。”
柳老總搖了搖頭，“歐美的那一套，是先有戰略又有人。是有一整套的體系結構，在這個結構裡裝螺絲釘。螺絲釘舊了，當然可以換新的。聯想的理念是先有人，再有戰略，是以人為主。人不是螺絲釘，戰略、體系、規矩這些東西才是。當然，我說的肯定是核心高管。”
周不器試探著道：“柳老總，您的意思……這次的事，我應該淡化處理？不動聲色？”
柳老總爽朗的笑了幾聲，搖頭道：“這是你的事。公司都是有性格的，你應該能看出來。聯想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表張朝洋的性格，懶散；金山代表雷俊的性格，嚴謹。紫微星的性格是什麼，你自己最清楚。”
“聯想也遇到過這種事嗎？”
“太多了。”
“哦？”
“國內的情況，你還不瞭解嗎？這種事，各行各業，各個單位都避免不了。不過，各行各業都有不同的處理方法。”
“您當年在聯想是怎麼做的？”
“追繳，扣工資。”
周不器愣了一下，“沒了？”
柳老總道：“任何一家企業，都一定要立足於自身的企業特點。你知道在聯想內部，有多少動不了的關係戶嗎？2000年聯想拆分時，我已經想盡辦法擴大管理層的股份了，結果中科院依舊控股60%。”
周不器皺眉道：“可僅僅是罰款……也太輕了吧？”
柳老總語重心長的說：“所以說，這就是咱們跟歐美管理理念最大的不同。他們是一套理念通用所有企業，咱們是針對不同的人、不同的企業，號脈問診，對症下藥。國內的商業環境，應該是世界上最複雜的，不可能出現一個體系把所有的企業都統一起來。”
周不器深吸了口氣，“我明白了。”
對症下藥。
搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京東也有京東嚴厲的規章制度，可是紫微星……代表是他周不器的個人哲學。
公司也有性格，行為是遵循性格而產生的。
嗯，回去再讀讀《資治通鑑》。
柳老總道：“這是兩種截然不同的模式，以自我為主的蘋果成功了，以大眾為主的好萊塢電影，也成功了。這就說明了一個道理，成功的路，絕對不止一條。”
周不器理解了他的意思，很誠懇的說：“我知道，我不怎麼崇尚西方mBA的那一套，我更喜歡……實不相瞞，您老過去這些年的講話稿，你出的書我都基本看過了。”
“聯想的成功源自聯想的模式，只能借鑑，不能複製。”
“管理理念總歸是共通的吧？”
“不一樣。”
柳老總搖了搖頭，“歐美的那一套，是先有戰略又有人。是有一整套的體系結構，在這個結構裡裝螺絲釘。螺絲釘舊了，當然可以換新的。聯想的理念是先有人，再有戰略，是以人為主。人不是螺絲釘，戰略、體系、規矩這些東西才是。當然，我說的肯定是核心高管。”
周不器試探著道：“柳老總，您的意思……這次的事，我應該淡化處理？不動聲色？”
柳老總爽朗的笑了幾聲，搖頭道：“這是你的事。公司都是有性格的，你應該能看出來。聯想可以代表我的性格，中庸；搜狐代表張朝洋的性格，懶散；金山代表雷俊的性格，嚴謹。紫微星的性格是什麼，你自己最清楚。”
“聯想也遇到過這種事嗎？”
“太多了。”
“哦？”
“國內的情況，你還不瞭解嗎？這種事，各行各業，各個單位都避免不了。不過，各行各業都有不同的處理方法。”
“您當年在聯想是怎麼做的？”
“追繳，扣工資。”
周不器愣了一下，“沒了？”
柳老總道：“任何一家企業，都一定要立足於自身的企業特點。你知道在聯想內部，有多少動不了的關係戶嗎？2000年聯想拆分時，我已經想盡辦法擴大管理層的股份了，結果中科院依舊控股60%。”
周不器皺眉道：“可僅僅是罰款……也太輕了吧？”
柳老總語重心長的說：“所以說，這就是咱們跟歐美管理理念最大的不同。他們是一套理念通用所有企業，咱們是針對不同的人、不同的企業，號脈問診，對症下藥。國內的商業環境，應該是世界上最複雜的，不可能出現一個體系把所有的企業都統一起來。”
周不器深吸了口氣，“我明白了。”
對症下藥。
搜狐有搜狐的做法，金山有金山的策略，京東也有京東嚴厲的規章制度，可是紫微星……代表是他周不器的個人哲學。
公司也有性格，行為是遵循性格而產生的。
嗯，回去再讀讀《資治通鑑》。