第306章 京東加碼內容電商，10億現金流量投入背後的增長邏輯

 與此同時，記者注意到，京東正在籌備頭部達人的孵化，且計劃在年底選出百大達人。在儲備達人階段已投入上億元現金。李成東認為，儘管10億元的投入在當前內容產出規模面前顯得微不足道，但未來可能還會有進一步的投入。對於京東和阿里而言，現在更像是細水長流的策略，先穩住佈局再說。 

 在這場內容的競賽中，達人的力量被無限放大。所謂的“破價機制”使得達人們在直播間可以提供比品牌渠道更低的價格。雖然超級主播的影響力逐漸減弱，但擁有行業資源積累的頭部達人依然能夠拿到議價權，成為直播帶貨最紮實的增長力量。 

 最新發布的《中國網絡視聽發展研究報告（2024）》顯示，超7成的受訪用戶會因看短視頻和直播而在線購物，超過4成的用戶將短視頻和直播視為主要消費渠道。直播電商已迎來瓶頸期，但內容消費場域仍是電商平臺爭奪未來主動權的關鍵所在。 

 實際上，京東在內容生態的佈局早已開始。去年起，京東便主打“親測”視頻內容，數萬達人圍繞此概念創作了數千萬視頻，各項指標同比增長達到驚人的300%。雙11期間，2.6萬名作者帶來的成交額接近1億元，年貨節期間的視頻gmv也達到了2000多萬。