我是阿斗不扶 作品
第515章 【拉鍊集團的新方向】
吳光耀的第二站，來到拉鍊集團，並召集了高管。
拉鍊集團就實力而言，已經非常的強大，去年（1971年）的年報即將出來；
可以肯定的是，拉鍊集團年盈利將會超過1億美金！
其中拉鍊產業預計貢獻70%的利潤，那麼剩下的30%的利潤是從何而來的呢？
原來，這30%的利潤分為兩部分:
第一部分，吉田忠雄所領導的ykk拉鍊，投資的尼龍、化學制品、銅礦、鋁礦等帶來的收益；這部分利潤，大概佔集團利潤的18%左右。
第二部分，耀世工業早已經在機械製造、金屬冶煉方面深耕，目前在亞洲很多地方都有投資建廠；這部分利潤，大概佔集團利潤的12%左右。
其中耀世工業的機械製造，無疑是接下來吳光耀的一個重點發展方向！
吳光耀之所以要發展機械製造，也是一種責任心驅使；
在前世，香港的工業產值一度佔據香港gdp的40%，那是香港工業最輝煌的時刻；
直到1973年的第一次石油危機打破平衡，工業產值佔比開始下滑；
初級加工製造業在石油危機中，遭受雙重打擊:
一方面是石油原料價格高昂，成本打不住；
另一方面，全球展開貿易保護，客戶搞不定。
對於香港，還有第三重打擊:
韓國，新加坡，臺灣，現在都在拼命發展出口經濟，曾經在各個行業全面領先的香港顯出疲態；在紡織、製鞋、塑料、五金、電子、機械行業，60年代初，韓新臺的出口總額還不到香港的零頭，但1975年，韓國和臺灣已經超過香港。
香港在紡織，塑料，金屬這些支柱行業全面落後；
剩下的優勢，只體現在玩具和成衣。
好在，其後香港的電子業開始發力，出口從10億港元增加到134億港元，成為香港製造業僅次於製衣業的第二大行業。
但是，這些工業都沒有堅持到千禧年；
到了千禧年，香港的工業產值只有gdp的3%左右。
而年營收超過百億規模的工業公司，屈指可數；
比較有代表性的有偉易達（電子）、震雄機械、德昌（電機）.....
會議室裡，拉鍊集團的高管齊聚一堂，吉田忠雄不在此列；
此時的ykk拉鍊，發展已經超乎了自己的意料，如同脫韁野馬；
吉田忠雄不虧是前世的出色企業家，把ykk拉鍊帶到了一個集團規模，營收都有超過拉鍊集團的趨勢；
拉鍊集團就實力而言，已經非常的強大，去年（1971年）的年報即將出來；
可以肯定的是，拉鍊集團年盈利將會超過1億美金！
其中拉鍊產業預計貢獻70%的利潤，那麼剩下的30%的利潤是從何而來的呢？
原來，這30%的利潤分為兩部分:
第一部分，吉田忠雄所領導的ykk拉鍊，投資的尼龍、化學制品、銅礦、鋁礦等帶來的收益；這部分利潤，大概佔集團利潤的18%左右。
第二部分，耀世工業早已經在機械製造、金屬冶煉方面深耕，目前在亞洲很多地方都有投資建廠；這部分利潤，大概佔集團利潤的12%左右。
其中耀世工業的機械製造，無疑是接下來吳光耀的一個重點發展方向！
吳光耀之所以要發展機械製造，也是一種責任心驅使；
在前世，香港的工業產值一度佔據香港gdp的40%，那是香港工業最輝煌的時刻；
直到1973年的第一次石油危機打破平衡，工業產值佔比開始下滑；
初級加工製造業在石油危機中，遭受雙重打擊:
一方面是石油原料價格高昂，成本打不住；
另一方面，全球展開貿易保護，客戶搞不定。
對於香港，還有第三重打擊:
韓國，新加坡，臺灣，現在都在拼命發展出口經濟，曾經在各個行業全面領先的香港顯出疲態；在紡織、製鞋、塑料、五金、電子、機械行業，60年代初，韓新臺的出口總額還不到香港的零頭，但1975年，韓國和臺灣已經超過香港。
香港在紡織，塑料，金屬這些支柱行業全面落後；
剩下的優勢，只體現在玩具和成衣。
好在，其後香港的電子業開始發力，出口從10億港元增加到134億港元，成為香港製造業僅次於製衣業的第二大行業。
但是，這些工業都沒有堅持到千禧年；
到了千禧年，香港的工業產值只有gdp的3%左右。
而年營收超過百億規模的工業公司，屈指可數；
比較有代表性的有偉易達（電子）、震雄機械、德昌（電機）.....
會議室裡，拉鍊集團的高管齊聚一堂，吉田忠雄不在此列；
此時的ykk拉鍊，發展已經超乎了自己的意料，如同脫韁野馬；
吉田忠雄不虧是前世的出色企業家，把ykk拉鍊帶到了一個集團規模，營收都有超過拉鍊集團的趨勢；