第140章【PG拉鍊的新年方向】

    pg拉鍊已經成為了一臺自動運行的機器，吳光耀只要時不時照看一下，保養一下，或者換換零件，就可以了。

    吳光耀點點頭，繼續問道:“美州的代理商選拔，籌備的怎麼樣了？”

    “很好，很多有實力的商人，都表示3月1日要去星城，參與這次代理商選拔大會！到時候，老闆會去參加這次盛會嗎？”

    “當然，這麼重要的事情，我怎麼能缺席！”

    接著吳光耀仔細的詢問了東瀛ykk拉鍊的動向，得出的結論是，pg拉鍊壓力山大。

    不同於歐美的拉鍊生產商，東瀛同樣具備了pg拉鍊的很多優勢，就是在價格方面，也能比較接近。

    ykk拉鍊目前產量和銷量，都已經追平了pg拉鍊，形成了步步緊逼的局面。

    甚至在美利堅，這個他的主子國，他們更受到了歡迎。

    如果pg拉鍊不採取措施，後續的全球市場爭奪中，一定會慢慢處於下風。

    策略不是等事到臨頭，才去想的，要有一種居安思危的意識。

    所以，降價是必然的，這大概是pg拉鍊，目前的唯一能拿得出手的對策了！

    至於其它地方，比如質量和服務，兩家雖然都在暗暗較勁，卻也在互相模仿，所以屬於不相上下。

    “隨著拉鍊市場的越來越大，我們必須把減少利潤率，提高產品競爭力！”吳光耀宣佈了這個大事，目前pg拉鍊的利潤率很高很高，還有很大的讓步空間。

    “恩，我們目前的成本進一步下降，達到了1.4美分每條，當我們的冶煉廠生產後，我預估成本只有1.25美分一條，就算加上歐美的運費也只有1.3美分一條。所以老闆，你來定個統一的價格吧！”

    吳光耀點點頭，在紙上仔細的核算了一下，開口說道:“給中大型客戶定為5個級別，年需求量100萬條，對應2.3美分每條；年需求300萬條，對應2.2美分；年需求500萬條，對應2.1美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應1.9美分一條。同樣，代理商也是按照對應，這樣的模式和價格。”

    pg拉鍊的價格，是按照年累計量進行計算的，比如你一開始進貨了300萬條，當然會按照2.2美分價格計算。只要你這一年內，累計到了500萬條拉鍊，那麼pg拉鍊就會把你整個的年進貨量，進行統計，然後採取退額補貼。