第九十二章 遠慮 （求推薦票！求月票！）

    成立耀世工業的初衷，就是為pg拉鍊服務，所以兩家公司本來就是同為一體。

    “據東瀛那邊傳過來的消息，ykk拉鍊和日立機械合作已經有四個月了，不出意外改良拉鍊機和研發拉頭衝壓機，差不多已經到了尾聲。吉田忠雄這個人，我雖未謀面，卻也能感覺他的不平凡。同樣，我一直視他為大敵。如果ykk拉鍊在3月份或者四月份，一下子也擁有了幾十臺自動拉鍊機，我們該怎麼應對，接下來大家一起討論討論！”吳光耀開了個頭，讓大家進行討論。

    在場的都是自己的高管，隨著pg拉鍊擴大，吳光耀甚至都有點擔心，這些人的才華，到底能不能支撐偌大的pg拉鍊。

    所以吳光耀暗暗決定，海納百川，進行一個全球化的佈局！

    先把歐美的銷售公司進行擴大，招聘歐美人才，打通自己的全世界銷售網絡。

    比如美利堅銷售處，就需要把自己的拉鍊銷往整個美洲。

    這光靠目前的人力，根本不可能實現，歐洲的銷售處同樣如此。

    當然，pg拉鍊所謂的銷售公司，更多的是一個市場大腦，以後下面還有各級別的代理商。

    還有，吳光耀打算在歐洲建立研發中心，以應對ykk拉鍊未來的攻勢。

    拉鍊後期發展，吳光耀心裡有數，但是沒有技術，一切都是空談。

    尼龍拉鍊、金屬拉鍊、樹脂拉鍊是拉鍊的三種，其中尼龍拉鍊以成本低、產量大等優勢。

    所以，在歐洲建立的研發中心，一定是這個尼龍拉鍊方向。

    吳光耀記得，最早的非金屬拉鍊是1953年德國生產的，所以自己還有三年的時間，去率先開發成功。

    在場的管理層都知道ykk拉鍊，畢竟一度在東瀛市場擊敗過pg拉鍊，自不會小瞧別人。

    “吳總，各位同仁。我們和ykk拉鍊各有優勢，ykk拉鍊背靠東瀛整個工業，原材料比我們便宜；我們在人工、稅率、廠房等方面，有很大的優勢。所以，未來三到五年，我覺得我們兩家應該是全球市場的佼佼者，也是直接競爭對手。”這是pg拉鍊技術部經理王強的聲音，分析的很準確，不過這是大家都懂的道理。

    大家沒有打斷王強的話，顯然後面還有對策。

    “我覺得我們pg拉鍊公司，要想一直領先，就應該把每年的利潤拿出一部分，用於研發產品和改良機械。產品需要更新換代和多樣性，機械同樣需要改良。看似每臺機械可以使用很長的時間，其實最佳狀態不過三五年，所以要想領先別人，就要做到更新換代快。我覺得，研發費用應該佔比每年的利潤20%左右。”