第582章 【中環的第二陣容！】

    零售:屈臣氏經過一些列措施，零售業務開始上漲，佔據著港島16%左右的零售額；另外，屈臣氏還是一間製造業機構和消費機構；製造業方面:擁有——蒸餾水、果汁系列、汽水系列、護膚系列、保健系列等，大量的自有產品奠定了屈臣氏很可觀的利潤。

    除了四大產業，和記集團還擁有50%的聯合船塢股份（另一半為太古所有），聯合船塢是集造船、修理、維護為一體的綜合性船塢，也是港島最大的船塢。

    和記集團還擁有接近100家的聯營、附屬公司，這些公司都是經過篩選後保留下來的，本身業務並沒有問題，可持續為集團帶來可觀的收益。

    集團會議上，韋理面帶喜悅的說道:“1975年的盈利再創新高，綜合性盈利為1.5億港幣，可考慮向股民派息！”

    吳光耀也很高興，作為第一個入主英資大洋行的華人，吳光耀一直還是很擔心的！

    不是說擔心那點小錢，而是擔心港島市民會認為，自己只能管理好華資公司及一般的英資公司，管理不好英資大洋行。

    和記洋行畢竟是港島的四大洋行，甚至是數一數二的存在；

    倘若自己在這上面做不好，一定是人生的一大詬病。

    故此，1974年4月份接手和記銀行之後，吳光耀就開始下了很多功夫；

    按照道理，接手的第一年只剩下8個月時間，以及全球經濟萎靡，吳光耀是很難將和記銀行扭虧為贏的；

    不過和記洋行利用炒黃金獲利3000多萬港幣，以及利用吳光耀旗下其他公司，收購了和記要處理的公司，因此第一年就扭虧為贏，獲利4300萬港幣。

    前世，韋理接手和記銀行是在1975年11月，在1976年度和記銀行扭虧為贏，獲利1.05億；

    但是別忘了，1976年，港島的房價已經升值，地產盈利就能緩解很大的財政壓力。

    而這一世，在1975年，港島的地產形勢，絕對沒有前世1976年的形勢好；

    但吳光耀恰恰能帶領和記銀行，獲利了1.5億港幣，不得不說是一個很大的成功。

    吳光耀採納了韋理的建議:“可以，向股民們派息可以提升和記黃埔的股價，有利於稍後我們發新股！”

    和記高層臉上喜笑顏開，發新股，意味著公司能集資不少資金，至少能上億港幣；

    這筆資金不管是投入現有的產業，還是收購公司，都能讓和記集團壯大，連同股份也會拉高。

    韋理試探性的問道:“老闆是想收購公司？”