我是阿斗不扶 作品
第563章 【喬布斯同學!】
談完液晶顯示器的事情,吳光耀又把話題轉到了儲存器上面;
吳光耀開口說道:“儲存器方面,我覺得我們聯想集團單打獨鬥,沒有優勢!這次回去之後,盛田總裁你去見見日本的內閣大臣,說服日本政府,扶持日本的廠家進入這個領域;就如同當年我們搶奪美國電視機市場一樣,我們一樣可以將美國逐出儲存器市場。”
吳光耀並不是心血來潮,給日本拉仇恨;
歷史上,日本在七十年代後期,就是這樣乾的;
政府扶持,廠商統一,很快就將英特爾等美國半導體公司,逐出儲存器上面。
而吳光耀也不怕美國以後制裁日本半導體,因為聯想集團他是個合資公司;
吳光耀甚至會慢慢的將聯想集團分散,繁衍成一些香港半導體公司。
不過,吳光耀也知道,在儲存器領域,自己真正的對手是韓國廠商;
韓國廠商擅長‘殺價’,世人稱之為‘反週期定律’;
前世,三星充分利用了存儲器行業的強週期特點,依靠政府的輸血,在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候,逆勢瘋狂擴產,通過大規模生產進一步下殺產品價格,從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產,世人稱之為“反週期定律”。
在存儲器這個領域,三星一共祭出過三次“反週期定律”,前兩次分別發生在80年代中期和90年代初,讓三星從零開始,做到了存儲器老大的位置;但三星顯然覺得玩的還不夠大,於是在2008年金融危機前後,第三次舉起了“反週期”屠刀。
倘若未來自己依靠內地的低成本生產,以及吳氏家族數萬億美金的實力,是否把三星也殺掉呢?
儲存器市場大概佔半導體市場的25%,巔峰時期一年也就不到1000億美金的銷售額,誰玩得過誰呢?
吳光耀為什麼盯著儲存器和液晶顯示屏呢?
而不去盯著處理器呢?
那是因為和韓國搶生意,遠比和美國搶生意,風險更小!
當然,不是說聯想集團不進入處理器領域,而是要慢慢的來,有個輕重先後。
就好比,此時摩托羅拉已經研發出手機、個人電腦也在萌芽中,但吳光耀就是不為所動;
偏偏盯上街機、電視遊戲主機等‘偏門’;
吳光耀開口說道:“儲存器方面,我覺得我們聯想集團單打獨鬥,沒有優勢!這次回去之後,盛田總裁你去見見日本的內閣大臣,說服日本政府,扶持日本的廠家進入這個領域;就如同當年我們搶奪美國電視機市場一樣,我們一樣可以將美國逐出儲存器市場。”
吳光耀並不是心血來潮,給日本拉仇恨;
歷史上,日本在七十年代後期,就是這樣乾的;
政府扶持,廠商統一,很快就將英特爾等美國半導體公司,逐出儲存器上面。
而吳光耀也不怕美國以後制裁日本半導體,因為聯想集團他是個合資公司;
吳光耀甚至會慢慢的將聯想集團分散,繁衍成一些香港半導體公司。
不過,吳光耀也知道,在儲存器領域,自己真正的對手是韓國廠商;
韓國廠商擅長‘殺價’,世人稱之為‘反週期定律’;
前世,三星充分利用了存儲器行業的強週期特點,依靠政府的輸血,在價格下跌、生產過剩、其他企業削減投資的時候,逆勢瘋狂擴產,通過大規模生產進一步下殺產品價格,從而逼競爭對手退出市場甚至直接破產,世人稱之為“反週期定律”。
在存儲器這個領域,三星一共祭出過三次“反週期定律”,前兩次分別發生在80年代中期和90年代初,讓三星從零開始,做到了存儲器老大的位置;但三星顯然覺得玩的還不夠大,於是在2008年金融危機前後,第三次舉起了“反週期”屠刀。
倘若未來自己依靠內地的低成本生產,以及吳氏家族數萬億美金的實力,是否把三星也殺掉呢?
儲存器市場大概佔半導體市場的25%,巔峰時期一年也就不到1000億美金的銷售額,誰玩得過誰呢?
吳光耀為什麼盯著儲存器和液晶顯示屏呢?
而不去盯著處理器呢?
那是因為和韓國搶生意,遠比和美國搶生意,風險更小!
當然,不是說聯想集團不進入處理器領域,而是要慢慢的來,有個輕重先後。
就好比,此時摩托羅拉已經研發出手機、個人電腦也在萌芽中,但吳光耀就是不為所動;
偏偏盯上街機、電視遊戲主機等‘偏門’;