第289章 架構和病

    一部分是【商業司】，由司司來負責。商業司由五部分構成，市場部負責聯繫業務，財務部負責資金流向，客戶服務部負責對接客戶，管理部負責維持整個公司的運行，監察部負責保證公司中的紀律。



    另一部分是【戰略司】，由在場的所有人形成【十人議事會】來負責，魚青雨代替我有一票否決權。戰略部分為後勤部、情報部、武裝部、裝備部、行動部，以及訓練營，五部分。



    諸位有意見嗎？”



    這樣相對獨立的架構確定了有財政權的司司無法控制到“槍桿子”，而有槍桿子的【十人議事會】卻又沒法掌控錢袋子。



    如果司司出了問題，李明通過控股和資金支持便很容易重新拿回自己的槍，而如果魚青雨出了問題，只需要切斷資金，那麼沒有了子彈，槍只不過是一把燒火棍罷了。此外【十人議事會】被與具體的某個部門隔開，也就不會存在拉山頭的事情，誰出了問題處理誰就可以了。



    一個好的領導者不需要什麼都懂，什麼都會，只需要用自己的管理能力來打造一個程序化運行的機構便足夠了，而這種管理能力放在古代的時候，叫做【帝王術】。



    “沒有什麼問題。”一人抽起了煙，一眾老煙槍隨即跟上，僅僅是片刻間整個會議室中已經煙霧繚繞。



    畢竟僅僅只是一個安保公司，大多數的人甚至覺得李明有些小題大做。不是沒有人想到李明或許有些其他的想法，但是在聯邦極其嚴格的槍支彈藥管理條例下，即使李明訓練出了一批彪悍的戰士，不過拿著甩棍和電擊槍，帶著辣椒胡椒粉實在算不上什麼威脅。



    見眾人同意後，李明繼續說道，



    “關於業務方面，聯邦這麼大，我們不可能像行政機構一樣設立多個地點，所以我的打算是實行委派制度。



    簡單的說，就是【商業司】將委託單提交給【戰略司】，【任務部】根據情報部信息確定任務等級後交由【十人議事會】審議，通過之後由【行動部】來選擇【執行官】人選，由【執行官】來組織人員，下發任務執行······”