小白白的 作品

第一百八十五章 加羅塞歸來 下

    防盜章節,明天中午十二點發布正版嗷~(可憐可憐作者,給口飯吃嗚嗚嗚……)

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    夏季論壇上公開發出的號召。隨後通過設立相關基金會、頒佈相關優惠等行動給予了大力支持。雙創的實施極大程度地推進了戰略目標。與此同時,獨角獸企業開始在我國包括金融、電子商務、文化娛樂等16個行業領域中嶄露頭角,成為資本市場中不可忽視的一股強勁力量。

    科創板的正式開始,意味著有更多科技創新型旳企業可以以相對寬鬆的上市條件進入資本市場,實現更大規模的擴張並擁有更大的競爭力去獲取更多市場份額。a公司作為我國高科技新能源材料領域的龍頭企業,以科創板首批上市的獨角獸企業之一的身份登上了資本市場的競技場。。

    本文以科創板已上市的獨角獸企業a公司為研究對象,採用案例研究法和對比分析法等研究方法,首先通過商業模式、swot模型、pest模型等方面的研究對a公司的戰略進行分析;其次基於商業模式,結合a公司現有指標數據分析了經營和財務方面存在的風險;然後多角度分析了a公司2016-2019年的盈餘質量狀況,進而對公司的持續經營能力深入分析,從而提出有關持續經營與發展的建議;同時通過可比公司分析法對a公司進行估值,根據估值結果提出關於獨角獸企業價值的評價標準,並對科創板上市的條件和持續監管給出建議;最後通過財務指標和成長能力的分析對a公司的可持續性進行研究,最後總結給出a公司可持續發展的建議。本文通過探索科創板上市的獨角獸企業的戰略發展和成長細節,希望能夠給其他科創板上市的同類企業有所啟示。

    公司為新能源材料企業,主要運營流程為:市場產生需求與客戶,公司鎖定目標客戶群,綜合政策環境和市場需求進行決策,為相應市場和目標客戶群所產生的的需求投入資金進行產品服務的研發設計,尋找原材料供應商對公司研發設計的產品進行製作與加工,將產品或服務進行銷售與分銷,根據售後反饋情況再次進行新一輪的管理與決策,形成商業模式閉環,具體如下圖:

    1  .客戶價值主張

    目標客戶:國內外較大規模的動力電池製造廠商

    客戶價值主張:為目標客戶長期供應原材料(主要包括:ncm523、ncm622、ncm811、nca等系列三元正極材料及其前驅體)。

    2  .關鍵資源

    【關鍵字】科創板上市獨角獸企業持續經營

    客戶與市場:公司產品佔據的市場份額是其重要的關鍵資源。2管理與決策:公司不斷引進高端技術人才,擁有一支國際化的管理與研發團隊。3資金方面,公司主要現金流來自於籌資活動產生的現金流量,經營活動產生的現金流量相比投資活動產生的現金流量過小。4研發設計:公司研發設計投入巨大,關鍵資源為其所擁有的60項專利。5原材料供應:公司於上游原材料供應商具有長期合作協議。6製作與加工:公司核心資源為成熟的生產加工製造鏈。7銷售與服務:公司在此項目上的關鍵資源為與下游客戶形成的長期良好合作關係。