小白白的 作品
第101章 我將……帶頭衝鋒！（5k）
（這是防盜章節，書友們別急，正版的上午十點發～）
【摘要】三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的遊戲企業，研究其所處的企業外部宏觀環境、行業政策、競爭程度，分析企業內部發展戰略、財務指標等，評估其在 eva 模型下的企業價值，經過研究發現作為遊戲企業的三七互娛因為行業特殊性、企業內外部因素等原因，使得估值結果遠小於實際價值，可以為同行業其他企業提供估值方面的借鑑。
【關鍵詞】 企業價值評估；遊戲企業；eva 模型
1 背景及意義
當下國內社會環境正處在深刻的變革與波動之中，中美貿易戰、全球經濟下滑等來自於國際社會的變化再加上國內產業轉型升級、供給側改革、“雙循環”戰略等方方面面的影響，再次加劇了企業的發展難度，是否能在當下的競爭強度中獲得長足的發展，需要企業對自身進行全面深入的分析，彌補企業存在的不足，尋找企業價值的新增長點。
而在新冠疫情期間，互聯網行業特別是遊戲、影視、小說等互娛行業獲得了很大的機遇，憑藉互聯網的特殊性，其相關行業在疫情期間的變化極具探究意義，其中游戲行業的有關企業是否抓住機會獲得長足發展成為了極有意義的探究話題。三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的遊戲公司，研究其所處的企業內外部環境，評估其在 eva 模型下的企業價值，可以為同行業其他公司提供發展借鑑。
2 理論及文獻綜述
對於企業價值評估，目前學者對其研究很多，有學者通過對比分析發現，自由現金流貼現模型和使用的更多，但是相比之下，剩餘收益模型評估的企業價值更接近股票市值（劉娜, 2016）。有學者對文化企業特點及價值評估進行了探討（王軍輝, 2013）。也有學者通過案例進行企業價值評估，發現某企業的定價高於自身價值, 存在一定泡沫（黃敏，2015）。
3 案例介紹
3.1 基本情況介紹
三七互娛全名蕪湖三七互娛網絡科技集團股份有限公司，主營業務範圍為手機遊戲和網頁遊戲的研發、發行和運營，手機遊戲和網頁遊戲的運營模式主要包括自主運營和第三方聯合運營兩種。。在自主運營模式下, 三七互娛通過自主研發或代理的方式獲得遊戲產品的運營權, 利用自有或第三方渠道發佈並運營。三七互娛全面負責遊戲的運營、推廣與維護，提供遊戲上線的推廣、在線客服及充值收款的統一管理服務，並根據用戶和遊戲的實時反饋信息，與研發商一起持續對產品進行迭代更新。在第三方聯合運營模式下, 三七互娛與一個或多個遊戲運營公司進行合作共同聯合運營。第三方遊戲運營三七互娛負責各自渠道的運營、推廣、充值服務以及計費系統的管理, 三七互娛與研發商聯合提供技術支持服務。
三七互娛聚焦以手機遊戲和網頁遊戲的研發、發行和運營為基礎的文化創意業務，同時佈局影視、動漫、音樂、教育、社交、vr 等文化細分領域。同時，三七互娛圍繞 ip 穩步推進“精品化、多元化、平臺化、全球化”的發展戰略，綜合實力在多年榜單 a 股遊戲公司中位列第一, 極具探究價值。
3.2會計政策變更
資產負債表:將“應收票據及應收賬款”拆分為“應收賬款”與“應收票據”列示，將“應付票據及應付賬款”拆分為“應付賬款”與“應付票據”列示，採追溯法進行調整, 應收票據及應收賬款調整前金額 1, 298，554，481.23, 調整後金額 0, 變動額-1, 298，554，481.23, 應收票據調整前金額 0, 調整後金額0, 變動額 0, 應收票據調整前金額 0，調整後金額 1，298，554, 481.23，變動額
1，298，554，481.23。
4 企業外部分析
當下正處於存量經濟時代，各大企業很難繼續因人口紅利因素而提升企業價值，企業發展方向從“高數量”駛入“高質量”的發展之路，企業規模已經無法成為決定企業價值的唯一因素，衡量企業是否能繼續發展下去，不僅要分析企業內部的發展情況, 更需要觀察、分析企業外部環境，本文將採用 pest 模型及波特五力模型來對三七互娛進行外部環境的分析研究。其中, 外部宏觀環境主要是政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素和技術因素，外部微觀環境主要是在於供應商、買方、替代品、潛在進入者、現有競爭者五方面。
4.1 pest 分析
4.1.1 政治和法律因素
2017年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十三五“時期文化發展改革規劃綱要》, 要求“優化文化產業結構佈局，加快發展網絡視聽、移動多媒體、數字出版、動漫遊戲、創意設計、3d 和巨幕電影等新興產業“，支持遊戲產業。
【摘要】三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的遊戲企業，研究其所處的企業外部宏觀環境、行業政策、競爭程度，分析企業內部發展戰略、財務指標等，評估其在 eva 模型下的企業價值，經過研究發現作為遊戲企業的三七互娛因為行業特殊性、企業內外部因素等原因，使得估值結果遠小於實際價值，可以為同行業其他企業提供估值方面的借鑑。
【關鍵詞】 企業價值評估；遊戲企業；eva 模型
1 背景及意義
當下國內社會環境正處在深刻的變革與波動之中，中美貿易戰、全球經濟下滑等來自於國際社會的變化再加上國內產業轉型升級、供給側改革、“雙循環”戰略等方方面面的影響，再次加劇了企業的發展難度，是否能在當下的競爭強度中獲得長足的發展，需要企業對自身進行全面深入的分析，彌補企業存在的不足，尋找企業價值的新增長點。
而在新冠疫情期間，互聯網行業特別是遊戲、影視、小說等互娛行業獲得了很大的機遇，憑藉互聯網的特殊性，其相關行業在疫情期間的變化極具探究意義，其中游戲行業的有關企業是否抓住機會獲得長足發展成為了極有意義的探究話題。三七互娛作為同行業市值、收入都在前三的遊戲公司，研究其所處的企業內外部環境，評估其在 eva 模型下的企業價值，可以為同行業其他公司提供發展借鑑。
2 理論及文獻綜述
對於企業價值評估，目前學者對其研究很多，有學者通過對比分析發現，自由現金流貼現模型和使用的更多，但是相比之下，剩餘收益模型評估的企業價值更接近股票市值（劉娜, 2016）。有學者對文化企業特點及價值評估進行了探討（王軍輝, 2013）。也有學者通過案例進行企業價值評估，發現某企業的定價高於自身價值, 存在一定泡沫（黃敏，2015）。
3 案例介紹
3.1 基本情況介紹
三七互娛全名蕪湖三七互娛網絡科技集團股份有限公司，主營業務範圍為手機遊戲和網頁遊戲的研發、發行和運營，手機遊戲和網頁遊戲的運營模式主要包括自主運營和第三方聯合運營兩種。。在自主運營模式下, 三七互娛通過自主研發或代理的方式獲得遊戲產品的運營權, 利用自有或第三方渠道發佈並運營。三七互娛全面負責遊戲的運營、推廣與維護，提供遊戲上線的推廣、在線客服及充值收款的統一管理服務，並根據用戶和遊戲的實時反饋信息，與研發商一起持續對產品進行迭代更新。在第三方聯合運營模式下, 三七互娛與一個或多個遊戲運營公司進行合作共同聯合運營。第三方遊戲運營三七互娛負責各自渠道的運營、推廣、充值服務以及計費系統的管理, 三七互娛與研發商聯合提供技術支持服務。
三七互娛聚焦以手機遊戲和網頁遊戲的研發、發行和運營為基礎的文化創意業務，同時佈局影視、動漫、音樂、教育、社交、vr 等文化細分領域。同時，三七互娛圍繞 ip 穩步推進“精品化、多元化、平臺化、全球化”的發展戰略，綜合實力在多年榜單 a 股遊戲公司中位列第一, 極具探究價值。
3.2會計政策變更
資產負債表:將“應收票據及應收賬款”拆分為“應收賬款”與“應收票據”列示，將“應付票據及應付賬款”拆分為“應付賬款”與“應付票據”列示，採追溯法進行調整, 應收票據及應收賬款調整前金額 1, 298，554，481.23, 調整後金額 0, 變動額-1, 298，554，481.23, 應收票據調整前金額 0, 調整後金額0, 變動額 0, 應收票據調整前金額 0，調整後金額 1，298，554, 481.23，變動額
1，298，554，481.23。
4 企業外部分析
當下正處於存量經濟時代，各大企業很難繼續因人口紅利因素而提升企業價值，企業發展方向從“高數量”駛入“高質量”的發展之路，企業規模已經無法成為決定企業價值的唯一因素，衡量企業是否能繼續發展下去，不僅要分析企業內部的發展情況, 更需要觀察、分析企業外部環境，本文將採用 pest 模型及波特五力模型來對三七互娛進行外部環境的分析研究。其中, 外部宏觀環境主要是政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素和技術因素，外部微觀環境主要是在於供應商、買方、替代品、潛在進入者、現有競爭者五方面。
4.1 pest 分析
4.1.1 政治和法律因素
2017年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《國家“十三五“時期文化發展改革規劃綱要》, 要求“優化文化產業結構佈局，加快發展網絡視聽、移動多媒體、數字出版、動漫遊戲、創意設計、3d 和巨幕電影等新興產業“，支持遊戲產業。