倔強青銅聖鬥士 作品

第455章 機器人和工廠

    不過陳威廉所感興趣的,也並不是索尼公司的手機業務,雖然在之後,他們也推出過讓人眼前一亮的手機型號,不過一直到後來,索尼手機銷量都沒有太大起色。

    就算是在日本本土,索尼手機的銷量都不高,連前三名都進不了。

    因此針對孫政義的問題,陳威廉也沒有必要瞞著他,他真正感興趣的,其實是索尼公司已經在霍華德時期就已經裁撤的機器人部門,以及他們帶有自動化機械臂的生產工廠。

    從1990年代到2000年代,日本的服務機器人產業開始興起,日本企業紛紛注入重資,旨在為人類打造智能家庭助手。

    然而市場上這股機器人浪潮來的快,退去的也快。

    由於當時人工智能技術尚不成熟,讓機器人自主行動的機制也一直難以實現,之後的開發進程始終停滯不前,服務機器人產業化也陷入了困境。

    1999年,索尼推出aibo機器狗,當時的aibo獲得了不少用戶的喜愛,只不過高達5000美元的售價,實在是有些高高在上。

    2000年網絡泡沫破滅後,索尼受到不小的影響,股價大幅下挫,由於這種機器人領域的產品,技術太高端,製造的精度要求極高,因此成本高昂,可以說基本無法獲得什麼盈利,因此當時涉足這個領域的公司,大都是“為夢想買單”,在這種經濟困難形勢之下,就很難堅持下去。

    2003年,索尼推出了qrio機器人技術,但是市場反響卻並不理想。

    qrio就已經是兩足機器人,能夠進行跑步,呃,基本上也只能跑步……

    直到2006年,索尼公司時任ceo霍華德叫停了aibo項目,大約200名團隊成員被解散,並分配到不同的部門,包括playstation和數碼相機等,當時索尼還把一個單座的機器車賣給了豐田。

    自此,索尼公司因為形勢所迫,不再為“夢想買單”,從而裁撤了在當時看來華而不實的機器人項目,那些設備和產品,都放入了倉庫吃灰。

    不過在陳威廉看來,雖然當時索尼公司的機器人項目,並沒有獲得很好的市場效益,主要還是因為事實上

    ,日本的機器人技術,還是硬件的方面更強。