第400章 目標海力士

    ，海力士僅花費2.5億美元現金就建設了價值20億美元的工廠，還擴充了最先進的12英寸產能。

    2002年11月，私募股權與信貸公司cvc資本開始與海力士溝通，希望交易其非存儲芯片業務。海力士拒絕了cvc8萬億韓元（約合5億美元）的原始要約，從而直接與cvc董事長威廉·康福特進行了談判。

    最終談判的結果，要約價格從5億美元提高到9.54億美元——這個數字大約是海力士非內存芯片部門賬面價值的2倍，於是海力士同意了這筆交易，減少了超過10億美元的債務。筆趣庫

    而cvc將非內存芯片部門改名為magnachip，並將其帶入了國際證券市場。cvc通過發行高收益的揚基債券（即在美利堅市場上發行的外國債券），獲得了7.5億美元收益。

    這一次的交易，讓海力士、keb和cvc都在交易中獲得了利益，同時，這使法倫和eui-jeiwoo意識到，高收益債券市場可能將為海力士提供類似的機會。

    於是，海力士也開始發行債券對現有債務再融資，一開始該公司計劃在市場籌集18億美元。此時海力士已經14個季度連續虧損，很多債務被列為不良貸款，很多投資人並不看好重建計劃。

    為了重建海力士與債券市場投資者關係，海力士及其債權人同意放棄超過10%的股份，並將其投入市場進行融資。

    最終，該融資使海力士償還了12億美元的cpra債務，為海力士贏回了市場信譽。

    由於償還了cpra債務，keb的債權人理事會解散，董事會重新建立——換句話說，keb銀行再次迴歸了其股東身份，不再直接管理海力士。

    keb的資金管理團隊也隨後撤出，賦予了海力士更多的管理自主權與資金使用權限。

    2008年，哥倫比亞大學商學院邀請法倫和eui-jeiwoo進行講座，將海力士的這次經歷稱為“有史以來最大、最成功的亞洲公司重組”。

    2006年，隨著新吳芯片工廠開業，海力士在騰飛的nand閃存業務中佔到了一大塊蛋糕，當年獲得了超過20億美元的淨利潤，創造了海力士利潤新高。

    不過事情到此並沒有結束，否則也就不會有陳威廉現在收購海力士的可能了。

    woo教授於2007年從海力士退休，在他辭職之前，他要求其繼任者從海力士目前的管理層中挑選。

    不幸的是，債權人keb沒有聽從他的建議，而是任命了一位來自南朝鮮貿易、工業和能源部的前部長金鐘甲為接班人，在他領導下，海力士開始了積極的產能擴充。

    2007年7月，金鐘甲宣佈海力士計劃大幅增加300mm晶圓的產量，以使海力士成為世界領先的芯片製造商。

    為此，海力

    士的大量投資遷移到56、36nmdram和48nmnand閃存生產線上。