這小牛很皮 作品
第一零七章 領導力
難怪能升到督察,這一位的辦案經驗相當的豐富,周瑜在心裡面默默的鼓掌,幾乎想的是滴水不漏。
如果讓周瑜答的話,他還會加一句,外面的人群未必就乾淨了,說不定就有望風之類的呢,把他們全給拍下來當備用。
教官也點了點頭,給他一個讚許的眼神,揮了揮手,示意他坐下。
總結道:“所以我們身為一個警司,如果接到了這麼一種搶劫案。首先是通知各組的人分配任務,讓他們趕到現場。”
“然後確定一個臨時指揮的人,把這些隊伍統籌起來,那麼現場的事就交給他們去做,你要做的就是把握進度,隨時轉變方向。”
“接著,你就需要在整個控制區域裡面佈局,防止戰場被擴大以後失去了歹徒的蹤跡。我希望這個例子能讓大家對領導指揮與控制,有一個出現的概念。”
“下面迴歸督察,當你成為一個督察以後,你的手下肯定會有一些人歸你指揮。有些人以為督察就是辦案子,但辦案子的首先是人。”
“你最先應該掌握的,就是你手底下這些人,每個人的性格不同,每個人的出生環境不同,每個人的成長環境也不同,每個人的愛好也不同。”
“最簡單的例子,比如說你帶領的組員,成功的辦理了一個案子。慶功的時候,有人想吃火鍋,有人想去沙灘上邊玩球邊bbq,這個時候你怎麼做?”
“你的手底下只有五個人,正在辦理這一件a案子,此時,又來了一件b案子,你怎麼分配人手?”
“如果你正在辦理一件很緊急的案子,你的五個手下組員,加班加點地跟著在幹,你的上司一直催著你交差。”
“此時,有組員的家裡面出了事兒需要回去,比如孩子生了病,再比如家裡有人去世,遇到這種情況你怎麼處理組員的家事和案子的問題。”
一個接一個的問題被教官拋了出來,教官臉上還洋溢著不懷好意的笑容。
臺下學員的頭都大了,怎麼都是些家長裡短的破事。
周瑜聽得都麻了,怎麼感覺那麼熟悉呢?這些問題聽起來好像和一個終極問題非常的相似。
那就是你媽和你老婆同時掉下水,你先救誰?這不就是一回事兒嗎......
看著教官的表情,周瑜覺得這些問題應該折磨了一屆又一屆了,就是來噁心人的。
教官的聲音再次響起,他笑了笑說道:“你們是不是覺得這些問題很荒謬?可能都不會發生。但我突出的重點是什麼?”
“你們以為當了督察,首先處理的是辦案子的問題?其實不是。”
“你們進入辦公室當督察的那一天起,你們首先面對的就是人的問題,所以怎麼在人和案子之中,取得一個平衡點,這就是領導力的第一課!”
如果讓周瑜答的話,他還會加一句,外面的人群未必就乾淨了,說不定就有望風之類的呢,把他們全給拍下來當備用。
教官也點了點頭,給他一個讚許的眼神,揮了揮手,示意他坐下。
總結道:“所以我們身為一個警司,如果接到了這麼一種搶劫案。首先是通知各組的人分配任務,讓他們趕到現場。”
“然後確定一個臨時指揮的人,把這些隊伍統籌起來,那麼現場的事就交給他們去做,你要做的就是把握進度,隨時轉變方向。”
“接著,你就需要在整個控制區域裡面佈局,防止戰場被擴大以後失去了歹徒的蹤跡。我希望這個例子能讓大家對領導指揮與控制,有一個出現的概念。”
“下面迴歸督察,當你成為一個督察以後,你的手下肯定會有一些人歸你指揮。有些人以為督察就是辦案子,但辦案子的首先是人。”
“你最先應該掌握的,就是你手底下這些人,每個人的性格不同,每個人的出生環境不同,每個人的成長環境也不同,每個人的愛好也不同。”
“最簡單的例子,比如說你帶領的組員,成功的辦理了一個案子。慶功的時候,有人想吃火鍋,有人想去沙灘上邊玩球邊bbq,這個時候你怎麼做?”
“你的手底下只有五個人,正在辦理這一件a案子,此時,又來了一件b案子,你怎麼分配人手?”
“如果你正在辦理一件很緊急的案子,你的五個手下組員,加班加點地跟著在幹,你的上司一直催著你交差。”
“此時,有組員的家裡面出了事兒需要回去,比如孩子生了病,再比如家裡有人去世,遇到這種情況你怎麼處理組員的家事和案子的問題。”
一個接一個的問題被教官拋了出來,教官臉上還洋溢著不懷好意的笑容。
臺下學員的頭都大了,怎麼都是些家長裡短的破事。
周瑜聽得都麻了,怎麼感覺那麼熟悉呢?這些問題聽起來好像和一個終極問題非常的相似。
那就是你媽和你老婆同時掉下水,你先救誰?這不就是一回事兒嗎......
看著教官的表情,周瑜覺得這些問題應該折磨了一屆又一屆了,就是來噁心人的。
教官的聲音再次響起,他笑了笑說道:“你們是不是覺得這些問題很荒謬?可能都不會發生。但我突出的重點是什麼?”
“你們以為當了督察,首先處理的是辦案子的問題?其實不是。”
“你們進入辦公室當督察的那一天起,你們首先面對的就是人的問題,所以怎麼在人和案子之中,取得一個平衡點,這就是領導力的第一課!”