256.水至清則無魚

    冬天冰封的水面之下，魚兒缺氧，活動緩慢。

    這會兒突然有了一個可以上到水面來呼吸的窟窿，魚兒們自然就會往窟窿這裡跑。

    兩個人把魚鉤上鉤上餌料，墜入冰窟窿裡面，各自坐在窟窿邊上，等著魚兒上鉤。

    很快,向總就釣一條一斤多沉的草魚上來。

    周大林看看說:“這個太小，不夠咱們倆吃的。”

    向總就說:“不著急，這水庫裡大魚不少，去年冬天，我曾經釣起過一條黑魚，八斤半呢。”

    快到中午的時候，周大林就釣一條三斤多沉的鯉魚上來。在窟窿裡溜了好一會兒，那魚才沒了力氣。他慢慢收了魚線,把那條鯉魚扯上來。

    “就它了。”他對向總說,“咱們今中午就用它當酒餚。”

    說著話，他把那條魚在冰面上摔暈了，拖到外面去收拾乾淨了，再用鍋裝了窟窿裡面的清水，把魚放進鍋裡，點上煤油氣灶，蓋上鍋蓋。

    “這才叫原湯化原食。”他就開玩笑說。

    坐著一起釣魚的時候，兩個人還是在聊管理的問題。

    向總也想按著周大林的辦法，建一套獨立於企業之外，直屬於自己的監管系統。可是，企業的性質，決定了他這樣做，不符合原則。

    西北化工有董事會、監事會，還有紀委，他把這些職能部門甩開，單獨搞一套管理體系，是沒法跟上級解釋的。

    “我也知道諸葛亮累死五丈原的故事。”他就感嘆說，“可是,過度放權的結果，就是滋生腐敗。那些監督部門，基本等同虛設，就會玩字眼兒扯皮！”

    關於這個，周大林也愛莫能助。他太明白這種企業的弊病所在了。

    向總就繼續說:“沒有行之有效的監管機制，放權顯然不行。可是，集權的弊端太大。不僅僅是我個人辛苦的問題，主要還是就像你說的，管的下面太嚴，下面的能動性就會逐漸消失，不管做什麼事情，都要看我的臉色，屁大點的事情，也要請示我。我也不是神仙，三頭六臂，又哪能面面俱到？結果就是在許多問題上錯失良機，失去了很多的發展機會。”

    向總是有感於周大林可以放手讓手底下自由工作，聯想到自己的事無鉅細,才說了這麼多的公司內部問題。

    對於西北化工來講,周大林屬於外人，而且和公家沒有任何干系，他守著周大林說說心裡的苦悶，倒不至於產生什麼不良後果。

    打西北化工的主意之前，周大林肯定要對向總這個一把手做些調研，做到知己知彼。

    像向總這種眼裡不揉沙子，廉潔奉公的老總，能夠做到今天這個位置上，在他看來基本就算是一個奇蹟。因為在他的觀念裡，向總這種人是不合群的。在這種企業裡，過於正直了，不能和同僚融洽相處，不要說做到老總，從一開始步入仕途，就會因為他的格格不入而被排斥在權力中心之外。而向總是個例外，且一路順風順水。這個，還是得益於他的夫人。夫人家是有很深的背景的。如果向總為人再圓滑一點的話，到這個歲數，恐怕就不是隻能在大企業裡做個老總這麼簡單了。

    所以，有時候找個手眼通天的夫人，對剛　　剛學業有成，步入社會的年輕人來說，也是個不錯的選擇，起碼少奮鬥二十年。