221.達到目的

    辦公室裡，除了周大林的聲音，再無其他聲音。

    大家都在靜悄悄地，全神貫注地聽他講話。

    這是自老程接手真空泵廠以來，開的最令人心情舒暢的一個會議了，他們終於迎來了一個專業的，懂行的領導人。

    “在有質量要求的情況下，生產工人的出活速度，會顯著降低。能達到多少？我的預測是，初期的速度，可能沒有現在出活速度的一半。適應一段時間以後，能達到過去70%的速度，就算高效率了。再加上廢品罰款，我的看法，初始階段，他們連現在一半的工資都拿不上！

    當然，因為過去的無度放縱，他們習慣了高工資。工資突然降下來，他們肯定會不適應，甚至會鬧事，還有的會以辭職相威脅。

    這個我們不怕。想辭職的，可以立刻走人。社會上，高學歷，有經驗的技術管理人員不好找。不想學技術，提高自己的機加技能，只想著投機取巧坑工廠錢的工人，到處都是，我一個都不想留！在我這樣的要求下留下的，才是有組織有紀律，講道理的工人精英，這樣的工人，才值得培養。

    我不是怕工人們掙錢多。大家出來就是為了掙錢的，累死累活一天也不容易。可這錢得掙的光明正大，拿的理直氣壯！把服務的工廠幹垮了，他們自己卻掙了高工資，這樣的工人我不要！

    如果大家在能夠保證質量的的情況下，還能像現在這樣拿工資，那倒是好事，那才是有效率的，真正的優秀技術工人。這樣能幹的工人，才是真正能幹，才是我們需要的。過去那些所謂能幹的工人，那不叫能幹，那叫作死。蠻幹、瞎幹，把工廠乾死了，也把自己的飯碗幹丟了。這樣的工人，我們永遠不需要！

    只要可以保證質量，我不怕工人拿工資，拿的越多越好。

    這就是下面我要講的人機效率的問題。”

    人機效率？在座的單位主管，竟然有多半是頭一回聽說這個名詞。

    周大林就往下講。

    “一個生產企業要發展，要贏利，第一就要講究人機效率。

    一臺設備，一個工人工作八小時，幹十個工件出來，另一個只能幹八個。第一個的人機效率，就比第二個高。

    這是人機效率直觀的意思。同樣是我說的那兩個工人，第一個雖然乾的多，但十個工件裡面，有四個是廢的。第二個工人八件只廢了一個，誰的人機效率高？當然是第二個工人。

    所以，人機效率，是一個綜合評價得出來的數據，也不僅僅是隻用數量和成品率來衡量。這裡面還有一個衡量標準，叫設備故障率。第一個工人不顧自己操縱的機床可不可以承受，違反操作規程，盲目加大刀具進給量，總是讓機床超負荷運轉。最終他活幹出來了，我本來可以用五年的設備，他一年就給我造廢了，這也不行。

    所以，生產部你們要注意，下一步，設備維修這一塊，我會從你們那裡抽調出來，歸綜合辦公室統一管理。綜合辦公室於倩經理，你要讓你手下的統計人員，把設備故障率統計下來，計算進人機效率當中去。要搞一套公式，把這個東西數據化。也就是說，我要的人機效率，是具體數字，明白嗎？”