庹政 作品
第280章 各有所思
，不過是俗套的鼓勵和應付，可是從市*委書紀口中說出，代表的意義非同小可。
從王援朝開始，他見過的領導秘書太多了，葉三省還真是獨一份，第一天來，就跟市*委書紀談笑風生，有爭論有建議，簡直比秘書長還秘書長，當然，這個年輕人的履歷也是獨一份，工作兩年，就幹出了很多值得大書特書的“政績”，整個江城官場，沒聽過他名字的人恐怕不多，西川都市報報道超過十次，更不用說江城日報和江城電視臺，現在連中央聯合調查組據說也是因為他而來，這樣的人，放眼西川，也是前無古人，按照廖道元明哲保身，不輕易樹敵的人生原則，他肯定不想得罪葉三省這樣勢頭極猛的牛人，哪怕是背後做點小動作也不應該，可是他老婆做服裝租的門面就是義鋼在江城的資產，他姨妹也在猶豫去不去義鋼上班，何安潮承諾過他，如果他姨妹覺得在義雙鋼鐵廠上班環境不好，義鋼在江城和省城都有辦事處，可以到那裡去上班，而且義鋼正在計劃在龍泉工業園區徵地開創釩鈦產業基地，將來直接就是蜀都戶口。
那麼，他就該按照何安潮的請求，把今天周仲榮和葉三省的對話原封不動地轉述嗎？
或者，他是不是可以選擇性地轉述呢？
這個時候，何安潮也在徐猛的辦公室想到廖道元，也想到葉三省和周仲榮可能會在車上交流什麼，討論義雙鋼鐵廠。
市*委市正府縣委縣正府一行離開後，徐猛立刻召開了董事會。
自從把工廠從名稱上正式改為公司後，義雙鋼鐵有限公司的最高領導機構就不是班子成員會，而是董事會，雖然看起來是換湯不換藥，還是那些核心人物，但是有些東西，已經在不知不覺中發生了根本的改變，——至少，對徐董事長是這樣的。
他十五歲進入這座鋼鐵廠，從實習工，正式工，技術員，調度員，車間副主任，主任一步步成為這座鋼鐵廠的大腦，最高權力人物，可以說他是陪伴著義鋼成長，他這一生，已經跟這座鋼鐵廠融為一體，永遠不能分割，哪怕是十五年前，義鋼面臨市場壓力，省裡曾經一度考慮破產，就是他堅決不同意，在領導面前多次慷慨表態，帶領全廠幹部職工，半年不要工資，終於熬過難關，活了下來。
這十五年，在他的帶領下，銳意創新，敢破敢立，成功地實現了市場化管理機制，率先在冶金行業實行以利潤為中心的計件工資制，銷售收入、利稅指標由1997年的5.5億元、3600萬元增長到了現在的300億元、20.7億元，差不多保持了每年30%的增長速度，創造了令行業側目和稱頌的“義威現象”和“義威速度”，打造“義威精神”得到了前省中張中軍的充分肯定和讚譽，要求全省推廣和發揚。
但是，這一切有什麼用呢？
徐猛這幾年經常思考的就是這個問題。
有時覺得自己這一生值了，又時又覺得心裡憋屈，心懷不甘。
他是拿很高的年薪，超過他二十年前十年前的想象，他得到的榮譽也是全國性，行業的巔峰，他在義鋼，每個人都會對他真誠地笑，他是這裡的王，可是，這一切，都是暫時的，遲早，會隨著他的離職而失去。
尤其是隨著他年齡的增長，漸漸逼近那個關頭口。
他開始理解那些能力出眾，意志堅定的領導幹部為什麼頻頻在退休前犯錯犯法了，有一段時間，把這些國營企業家這種現象稱為“59歲”現象，因為一旦到了60歲，無論你以前多麼輝煌，現在身體多麼健康，你都必須離開領導崗位，成為一個普通的離退休幹部，享受跟大多數人一樣的待遇，出行無車，世態炎涼。
後來，隨著企業改制，這種現象減少，但還是有很多徐猛認識的領導和同行，犯那
種低級而愚蠢的錯誤，成為紀委的成績。
從王援朝開始，他見過的領導秘書太多了，葉三省還真是獨一份，第一天來，就跟市*委書紀談笑風生，有爭論有建議，簡直比秘書長還秘書長，當然，這個年輕人的履歷也是獨一份，工作兩年，就幹出了很多值得大書特書的“政績”，整個江城官場，沒聽過他名字的人恐怕不多，西川都市報報道超過十次，更不用說江城日報和江城電視臺，現在連中央聯合調查組據說也是因為他而來，這樣的人，放眼西川，也是前無古人，按照廖道元明哲保身，不輕易樹敵的人生原則，他肯定不想得罪葉三省這樣勢頭極猛的牛人，哪怕是背後做點小動作也不應該，可是他老婆做服裝租的門面就是義鋼在江城的資產，他姨妹也在猶豫去不去義鋼上班，何安潮承諾過他，如果他姨妹覺得在義雙鋼鐵廠上班環境不好，義鋼在江城和省城都有辦事處，可以到那裡去上班，而且義鋼正在計劃在龍泉工業園區徵地開創釩鈦產業基地，將來直接就是蜀都戶口。
那麼，他就該按照何安潮的請求，把今天周仲榮和葉三省的對話原封不動地轉述嗎？
或者，他是不是可以選擇性地轉述呢？
這個時候，何安潮也在徐猛的辦公室想到廖道元，也想到葉三省和周仲榮可能會在車上交流什麼，討論義雙鋼鐵廠。
市*委市正府縣委縣正府一行離開後，徐猛立刻召開了董事會。
自從把工廠從名稱上正式改為公司後，義雙鋼鐵有限公司的最高領導機構就不是班子成員會，而是董事會，雖然看起來是換湯不換藥，還是那些核心人物，但是有些東西，已經在不知不覺中發生了根本的改變，——至少，對徐董事長是這樣的。
他十五歲進入這座鋼鐵廠，從實習工，正式工，技術員，調度員，車間副主任，主任一步步成為這座鋼鐵廠的大腦，最高權力人物，可以說他是陪伴著義鋼成長，他這一生，已經跟這座鋼鐵廠融為一體，永遠不能分割，哪怕是十五年前，義鋼面臨市場壓力，省裡曾經一度考慮破產，就是他堅決不同意，在領導面前多次慷慨表態，帶領全廠幹部職工，半年不要工資，終於熬過難關，活了下來。
這十五年，在他的帶領下，銳意創新，敢破敢立，成功地實現了市場化管理機制，率先在冶金行業實行以利潤為中心的計件工資制，銷售收入、利稅指標由1997年的5.5億元、3600萬元增長到了現在的300億元、20.7億元，差不多保持了每年30%的增長速度，創造了令行業側目和稱頌的“義威現象”和“義威速度”，打造“義威精神”得到了前省中張中軍的充分肯定和讚譽，要求全省推廣和發揚。
但是，這一切有什麼用呢？
徐猛這幾年經常思考的就是這個問題。
有時覺得自己這一生值了，又時又覺得心裡憋屈，心懷不甘。
他是拿很高的年薪，超過他二十年前十年前的想象，他得到的榮譽也是全國性，行業的巔峰，他在義鋼，每個人都會對他真誠地笑，他是這裡的王，可是，這一切，都是暫時的，遲早，會隨著他的離職而失去。
尤其是隨著他年齡的增長，漸漸逼近那個關頭口。
他開始理解那些能力出眾，意志堅定的領導幹部為什麼頻頻在退休前犯錯犯法了，有一段時間，把這些國營企業家這種現象稱為“59歲”現象，因為一旦到了60歲，無論你以前多麼輝煌，現在身體多麼健康，你都必須離開領導崗位，成為一個普通的離退休幹部，享受跟大多數人一樣的待遇，出行無車，世態炎涼。
後來，隨著企業改制，這種現象減少，但還是有很多徐猛認識的領導和同行，犯那
種低級而愚蠢的錯誤，成為紀委的成績。